名邦地產(chǎn)集團(tuán)自成立至今已近20年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)面積累計(jì)近800萬平方米，總投資額近300億元。特別是2019年，更是實(shí)現(xiàn)了拿地面積的歷史性突破，品牌影響力不斷提升，在房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)具有了一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。但，我們作為一個(gè)發(fā)展中的公司，在取得成績(jī)的同時(shí)仍存在一些問題，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清未來發(fā)展思路，從而統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，于2020年3月28日在池州平天半島大酒店召開“不忘初心，砥礪前行——名邦地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)”。  

   名邦地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳桂龍、總經(jīng)理彭玉剛、各股東、董事、監(jiān)事，常務(wù)副總經(jīng)理李寬洲及集團(tuán)本部各職能分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人等30余人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理王彧翰主持。

集團(tuán)副總經(jīng)理王彧翰主持發(fā)言

   會(huì)上，首先由名邦地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳桂龍先生發(fā)表題為“2020-2030年樓市的周期趨勢(shì)及機(jī)會(huì)”的主旨演講。吳董就樓市調(diào)控政策、中國(guó)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、房地產(chǎn)市場(chǎng)周期趨勢(shì)展開了深刻剖析，并對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和房地產(chǎn)行情進(jìn)行了預(yù)判，提出未來5-10年間房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和轉(zhuǎn)型方向。同時(shí)，結(jié)合目前的行業(yè)現(xiàn)狀和公司的市場(chǎng)定位，強(qiáng)調(diào)公司未來需重點(diǎn)在開發(fā)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理、專業(yè)化分工、數(shù)字智能化等方面進(jìn)行提升，以期在新的房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)下，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

集團(tuán)董事長(zhǎng)吳桂龍主旨演講

   隨后，總經(jīng)理彭玉剛對(duì)公司近五年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，對(duì)團(tuán)隊(duì)的攻堅(jiān)克難、凝心聚力及過去公司取得的各項(xiàng)成績(jī)給予了充分肯定，同時(shí)也指出了公司在現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的一些問題。針對(duì)公司目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，彭總提出了未來五年公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過組織架構(gòu)調(diào)整、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及服務(wù)能力提升等方面多舉措并行，堅(jiān)持品牌化戰(zhàn)略，逐步實(shí)現(xiàn)名邦地產(chǎn)從區(qū)域標(biāo)桿向省級(jí)標(biāo)桿房企的轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)總經(jīng)理彭玉剛主題發(fā)言 

   接著，圍繞吳董和彭總提出的公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)股東代表就集團(tuán)自身發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向分別發(fā)表了意見，常務(wù)副總李寬洲、副總經(jīng)理張貴及各事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人分別就各自分管領(lǐng)域和負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)表自己的想法和建議。

集團(tuán)股東代表發(fā)言

   下午16:10，大名集團(tuán)人力資源部經(jīng)理王民中就名邦地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及人才發(fā)展提出了相關(guān)建議。通過對(duì)名邦地產(chǎn)集團(tuán)現(xiàn)行組織架構(gòu)及人才現(xiàn)狀的分析，王經(jīng)理提出在強(qiáng)化名邦集團(tuán)總部資源配置職能的同時(shí)，努力打造業(yè)務(wù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)型組織架構(gòu)模式；從優(yōu)化內(nèi)部人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)抓起，注重集團(tuán)人才體系建設(shè)。隨后，吳董和彭總再次強(qiáng)調(diào)了專業(yè)人才對(duì)集團(tuán)發(fā)展的重要性，人才是企業(yè)的根基，要求各公司負(fù)責(zé)人須注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，樹立正確的人才觀。

大名集團(tuán)人力資源部經(jīng)理王民中專題匯報(bào)

   最后，吳桂龍董事長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中指出，經(jīng)過一天的研討，大家初步謀劃出了未來一段時(shí)期集團(tuán)的發(fā)展思路，提出了未來五年的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也看到了自身的不足。為了下一個(gè)五年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要大家明確方向，齊心協(xié)力，為早日實(shí)現(xiàn)百億房企、省級(jí)標(biāo)桿房企的目標(biāo)共同努力。